Hiç başınıza geldi mi? Çok iyi bir fikriniz var, patronunuza/yöneticinize ya da potansiyel bir yatırımcıya bu fikri sunuyor ya da sadece anlatıyorsunuz. Ve, “İyi ama şunu, şunu unutmamalısın” cevabıyla hazırlıksız olduğunuz için fikrinizi satamıyorsunuz.
Böyle bir durumda en önemli şeyin hazırlık olduğu şüphesiz. Çoğunlukla
orta fikir + çok iyi sunum > çok iyi fikir + kötü sunum
Reklam ajanslarının katıldıkları ihalelerde de bunun etkisini görebilirsiniz.
Bugün ve yarın Uğur Civelek’in bir eğitimindeyim. Sn. Civelek çok ilginç şeyler anlatıyor. Fark yaratmak üzerine:
Çin’de insan gücü, vs’nin çok ucuz olduğunu biliyordum fakat rakamları duymak insanı yine de şaşırtıyor:
china
Çin
Emek: 50 USD
Arsa bina: ücretsiz
Kısa vadeli borç: 0-1 faizle
Elektrik: 1-4 cent
Türkiye
Asgari ücret: 600 USD
Elektrik: 8 cent
Durum boyleyken, direnip gelin bizde yatırım yapın, biz üretelim demek mi, yoksa bundan nasıl fayda sağlayacağımızı bulmaya çalışmak mı lazım? Başarıda önemli olan, gerçekten konuşmaya değen farklar yaratmak ise:
Siz olsanız, nerede yatırım yapardınız?
Kobi’ler ve strateji
Kobi’lerin başarısızlıklarının nedeni, çoğunlukla, çok iyi fikirler, yaratıcı çalışmalar yapamadıklarından değil, bunları gerçek anlamda, hatta hiç uygulamaya geçirememiş olmalarından kaynaklanır.
Danışmanlık şirketleri neden var?
Bazı klasik cevapları duyuyoruz ama sanki pek telafuz edilmeyen başka nedenler de var. Biraz türetmeye çalışalım:
1. Bilmediğimiz bir şeyleri onlar bildikleri için (olması beklenen cevap)
2. Zaten bildiğimiz bir şeyin doğru olduğuna emin olabilmemiz için.
3. Bir karar verirken, sorumluluğu danışman şirkete yükleyebilmemiz için.
4. Kendi işimizi kendimiz yapmaya üşendiğimiz için.
Hangisi/hangileri ve başka farklı fikri olan?
İletişim Danışmanlığı Şirketleri Derneği (İDA), halkla ilişkiler ve iletişim danışmanlığı sektörünü geliştirmek, genişletmek ve hizmet standartlarını yükseltmek amacıyla bir araya gelen 11 iletişim danışmanlığı şirketi tarafından kurulmuştur.
pratikte devlet kademesindeki karar mercilerinin, her alanda uzmanlaşması mümkün olmadığı için, karar verici merciilerin teknik ve/veya uzmanlık isteyen meseleler hakkında fikir almasını, kararlarını somutlaştırmasını sağlayan, yön göstericiler, teknik uzmanlar, fikir üreticiler.
özellikle gelişmiş ülkelerde örneğin dış politikası gibi temel konularda bile rand corporation gibi devlet dışı danışmanlık, strateji belirleyici şirketler oluşmuş bunlar devlet yönetimine farklı stratejiler/planlar sunarak devletin temel meselelerinde dahi yön gösterici bir konuma kavuşmuşlardır.
uydurukçacı zihniyetin zırva kelime sıçımlarından biridir.
fiilden isim yapan -men eki öğret kelimesine eklenir (öğretmen), öğreten manasını; okut kelimesine eklenir (okutman), okutan manasını doğurur da danış fiiline gelince danışan değil de neden danışılan manası çıkarılır? aslında suali “neden” değil de “nereden” diye sorsaydım, entrymin başında zikrettiğim “sıçım edimi” soruya cevap teşkil edebilirdi ya, neyse.
admin | 
06 9th, 2008| 
